Danke 2025. Hallo 2026!

Zum Jahresbeginn möchten wir Sie über eine wichtige Weiterentwicklung bei der ikl GmbH informieren – und uns zugleich herzlich bei Ihnen bedanken: für Ihr Vertrauen, für die offene Zusammenarbeit und für die vielen Projekte, die wir 2025 gemeinsam bewegen konnten.

Zu Beginn des Jahres 2026 haben wir unsere Gesellschafter- und Führungsstruktur gezielt weiterentwickelt.

• Neben Prof. Dr. Kunibert Lennerts sind die beiden Geschäftsführer Marko Kröner und Jan Zak jetzt auch Gesellschafter der ikl GmbH.
• Ergänzend dazu haben wir die Geschäftsleitung erweitert. Neben Andreas Hintz wurden auch die langjährigen Mitarbeiter Gunar Krause und Janine Schmidt zu Prokuristen bestellt.
• Zudem ist Katharina Kroh als Leiterin Region West am Bürostandort Düsseldorf ernannt worden.

Diese Struktur sorgt für kurze Entscheidungswege und eine stabile Projektabwicklung – insbesondere bei komplexen Aufgabenstellungen.

Warum das für Sie relevant ist

In unseren Projekten erleben wir täglich: Die Themen werden komplexer, die Anforderungen steigen – Zeit und Ressourcen hingegen nicht! Umso wichtiger ist es, Partner an der Seite zu haben, die nicht nur die Komplexität beherrschen, sondern auch konsequent umsetzungsorientiert denken.

Besonders prägend waren 2025 drei Entwicklungen

• Betreiberverantwortung und Compliance-Druck steigen weiter und werden zunehmend prüfungsrelevant.
• ESG und Dekarbonisierung müssen raus aus der PowerPoint und rein in Prozesse, Budgets und umsetzbare Fahrpläne.
• Fachkräftemangel und operative Überlastung machen Effizienz zu einer zentralen Managementaufgabe.

Dies ist keine Momentaufnahme, sondern die neue Realität! Dementsprechend haben wir unser Leistungsangebot weiter geschärft.

Unsere wichtigsten Weiterentwicklungen

• ikl GoldxPress I DGNB Gold – schneller und steuerbarer
  Mit GoldxPress garantieren wir eine strukturierte, zügige und auditfähige DGNB-Gold-Zertifizierung im Bestand, ohne Projekt-Overkill und ohne interne Überlastung. Und das mit allen wichtigen ESG-Nachweisen.
• Betreiberverantwortung: Wir unterstützen dabei, Betreiberpflichten nicht nur zu kennen, sondern diese strukturiert in Rollen, Prozessen, Nachweisen sowie Governance-Strukturen zu überführen, um Sicherheit und Verlässlichkeit in der Organisation sicherzustellen.
• Instandhaltungsstrategie: Unsere Instandhaltungsstrategien schaffen die Grundlage für belastbare Entscheidungen, indem sie Priorisierung, Budgetierung und Risikominimierung sachlich fundiert und realistisch umsetzbar miteinander verbinden.
• ESG & Dekarbonisierung: Wir übersetzen ESG-Anforderungen in technisch machbare und wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen und entwickeln daraus belastbare Roadmaps, die auch für Gremien, Investoren und Banken nachvollziehbar sind.
• Automatisierung & Digitalisierung: Wir sorgen dafür, dass Digitalisierung im Gebäudebetrieb tatsächlich entlastet, indem wir funktionierende Prozesse, saubere Schnittstellen, belastbare Daten und eine wirksame Dienstleistersteuerung in den Fokus stellen.

Denn wir sind überzeugt: 2026 wird ein Jahr der konsequenten Umsetzung.

Genau hier sehen wir unsere Rolle, anspruchsvolle Themen so operabel zu machen, dass sie im Tagesgeschäft funktionieren: pragmatisch, strukturiert und rechtssicher. Immer mit Blick auf das, was in Organisationen tatsächlich machbar ist.

Wenn Sie zu den genannten oder auch anderen Themen einen Austausch wünschen, sprechen Sie uns jederzeit an. Gerne prüfen wir gemeinsam in einem kurzen Gespräch, wo bei Ihnen aktuell der größte Hebel liegt – strukturiert, vertraulich und ohne Verpflichtung.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit im neuen Jahr.