Umsetzungsbegleitung Klimafahrpläne

Bei der Umsetzung des für Ihr Portfolio erstellten Klimafahrplans – oder auch bei der Sanierung und Modernisierung Ihrer Einzelimmobilie unterstützen wir Sie gerne. Abhängig von Ihren Anforderungen und Wünschen übernehmen wir dabei die Aufgaben der klassischen Projektsteuerung in Zusammenarbeit mit Architekten und Fachplanern oder fungieren als „Kümmerer“ für überschaubarere Bauaufgaben.
Gerne stellen wir für Sie aus den untenstehenden Leistungsbausteinen einen passenden Projektplan für Ihr Projekt zusammen.

Projektsteuerung

Projektsteuerung bedeutet für uns eine ganzheitliche Vorgehensweise über das Leistungsbild der AHO hinaus.
Durch übergreifende Prozesse in der Planungskoordination und Objektüberwachung bilden wir für Sie das optimale Leistungsbild für Ihr Projekt ab. Neben der Einhaltung von Kosten, Zeiten und Qualitätszielen stehen für uns nachhaltige Lösungen, die einen wirtschaftlichen und zukunftssicheren Betrieb Ihrer Immobilien sicherstellen, im Vordergrund.

iF Projektsteuerung

Für die Bearbeitung klassischer Projetsteuerungsprojekte haben wir uns als ikl GmbH 2019, nach zahlreichen gemeinsamen Projekten in den vergangenen Jahren, zusammengetan mit der FRANKE BAUR Ingenieurgesellschaft mbH aus Baden-Baden und die iF Projektsteuerung Ingenieurgemeinschaft GbR gegründet.
Im Rahmen dieser gemeinsamen Ingenieurgemeinschaft werden die individuellen Stärken gebündelt und weiterentwickelt.

Projektmanagement

Beim Projektmanagement unterstützen wir unsere Kunden bei verschiedensten Projektaufgaben aus den unterschiedlichsten Tätigkeitsbereichen – vom Verkehrsunternehmen über kirchliche Stiftungen bis zu behördlichen Auftraggebern. Die Projektaufgaben resultieren aus den verschiedenen Aufgaben, die Immobilien für Ihre Betreiber, Eigentümer und auch Verwalter mit sich bringen.
Sprechen Sie uns gerne hierzu an!

Unsere Leistungen – Ihre Ansprechpartnerin

Umsetzungsbegleitung Klimafahrpläne

Wir fassen die Gebäudedaten wie bereits erfolgte Sanierungen, Besonderheiten des Objekts und dessen Stammdaten (Flächen, Baujahr, technische Anlagen, etc.) zusammen. Die für die spätere Baumaßnahme notwendigen Daten fragen wir bspw. beim Denkmalamt und den Stadtwerken ab. Außerdem tragen wir Informationen zu möglichen Förderungen der verschiedenen Fördermittelgeber zusammen.

Durch die Begehung des Gebäudes erhöht sich die Planbarkeit der späteren Baumaßnahme, u.a. da der aktuelle Gebäudezustand erfasst wird. Im Rahmen der Begehung erstellen wir auf Kundenwunsch eine Fotodokumentation des Gebäudes und/oder ein Aufmaß der relevanten Gebäudedaten für die spätere Ausschreibung. Vorteil dieses Leistungsbausteins ist, dass durch die Begehung vor Ort notwendige gebäudespezifische Sanierungsmaßnahmen (Anschlussarbeiten) und weitere, zuvor nicht geplante Sanierungsarbeiten aufgenommen werden können.

Im Rahmen dieses Leistungsbausteins werden konkrete Maßnahmen für das Einzelobjekt geplant. Die geplanten Maßnahmen enthalten die Maßnahmen, die für die energetische Sanierung notwendig sind. Auf Wunsch können wir ebenfalls gebäudespezifische Sanierungsmaßnahmen (Brandschutz, Badsanierung etc.) vorsehen und auch die Sanierungskosten abschätzen.
Durch die konkrete Maßnahmenaufstellung kann eine genauere Abschätzung getroffen werden, welcher Energiestandard mit dem Objekt erzielt werden kann.
Parallel resultiert daraus die Überprüfung der im Sanierungsfahrplan getroffenen Annahmen und damit auch die Abschätzung, inwiefern das Klimaziel erreicht wird.

Bei der Erstellung und Durchführung der Ausschreibung bzw. bei der Angebotseinholung unterstützen wir Sie im Rahmen dieses Leistungsbausteins.
Dabei entscheiden wir in Abstimmung mit Ihnen als AG, ob ein Leistungsverzeichnis erstellt wird und es eine Ausschreibung geben soll oder ob ausgewählte Firmen auf Grundlage von Begehungen Angebote erstellen sollen.
Im Anschluss prüfen wir die eingegangen Angebote, führen Bietergespräche und erstellen eine Vergabeempfehlung.

Im Rahmen der Baubegleitung unterstützen wir Sie als Auftraggeber bei der täglichen Projektarbeit.
Dabei können wir Aufgaben wie beispielsweise die Baukontrolle während der Umsetzung der geplanten Maßnahmen durchführen. Außerdem übernehmen wir definierbare Bauherrenausfgaben wie Rechnungsprüfung, Kosten- und Terminplanfortschreibung.
Zusammenfassend entlasten wir Sie als Bauherr durch die Informationsbündelung während der Baumaßnahme und bereiten ggf. Entscheidungsgrundlagen vor.

Weitere Leistungen

Als Projektsteuerer entlasten wir Bauherren durch die Übernahme delegierbarer Funktionen in organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Hinsicht.​

Wir unterstützen Sie in den Projektstufen 1-5 nach AHO:​

  1. Projektvorbereitung​
  2. Planung​
  3. Ausführungsvorbereitung​
  4. Ausführung​
  5. Projektabschluss​

Wir begleiten Sie im gesamten Leistungsbild der Projektsteuerung nach AHO oder übernehmen einzelne Teilaufgaben und realisieren diese individuell nach Ihren Bedürfnissen.

Gerne unterstützen wir unsere Kunden bei den unterschiedlichsten Projektaufgaben von der Projektdefinition über die Projektplanung und die Projektdurchführung hin zum Projektabschluss.

Eine zielgerichtete Projektdurchführung und auch die Erreichung eines guten Projektabschlusses stehen für uns hierbei im Vordergrund. 

Durch unsere Technical Due Diligence für Immobilien verfügen Sie über alle entscheidenden Informationen und Faktoren, die Sie beim Kauf oder Verkauf einer Immobilie benötigen. Nach Erhalt unserer Analyse und Beurteilung kennen Sie die Chancen und Risiken Ihrer geplanten Investition und steigern so Ihre Investitions-, Planungs- und Nutzungssicherheit.

Katharina Kimmig, M.Sc.

 +49 151 725 133 61
katharina.kimmig@ikl-gmbh.de

Verwandte Leistungen

Klimafahrplan       Nachhaltigkeitsstrategien        ESG-Consulting

Unser Team Energetische Sanierungen und Projektmanagement

Katharina Kimmig, M.Sc.

Bauingenieurin

Johanna Matt, B.Eng.

Bauingenieurin

Pierre Keller, M.Sc.

Architekt
DGNB Auditor
DGNB ESG-Manager
Mitglied des DGNB Expertenpools

Dipl.-Ing. Rebecca Pradet

Bauingenieurin

Ausgewählte Projektreferenzen

Bauherrenvertretung/ Projektleitung für einen privaten Bauherren

Bauherrenvertretung bzw. Projektleitung bei der Sanierung eines Einfamilienhauses in Karlsruhe auf die Effizienzhaus-Stufe „Denkmal“ im rahmen der Projektplanung, Angebotseinholung, Vergabeverhandlung und Baubegleitung.

Projektmanagement/ Bauherrenvertretung für privaten Seniorenwohnanlageninhaber und -betreiber

Projektmanagement bzw. Bauherrenvertretung bei der Sanierung eines Seniorenzentrums im Landkreis Vulkaneifel in Rheinland-Pfalz nach einer Überschwemmung.

Machbarkeitsstudie / Technische Due Diligence

Durchführung einer Machbarkeitsstudie für eine innerstädtische Liegenschaft inklusive Risikobewertung der technischen Gebäudeausrüstung, Schadstoffkataster und Brandschutzbeurteilung sowie Kostenschätzung des Modernisierungsbedarfs: Stadtwerke Karlsruhe.

Projektmanagement für die Immobilienabteilung eines Verkehrsunternehmens

Projektmanagement zur Datenaufbereitung, -migration und -qualitätssicherung zum Thema Grundsteuerreform in verschiedenen Datenbanken sowie Erstellung neuer Datensätze mittels einer GIS-Software.

Projektmanagement/ Bauherrenvertretung für privaten Seniorenwohnanlageninhaber und -betreiber

Projektmanagement bzw. Bauherrenvertretung bei der Sanierung eines 8-geschössigen Seniorenzentrums in Nordrhein-Westfalen in Hinblick auf baurechtliche und brandschutztechnische Schwerpunktthemen.

Volkswohnung Karlsruhe

Beratungsprojekt, Zeitraum 2022/2023

Umsetzungsstrategien des Klimafahrplans für eine städtische Wohnungsbaugesellschaft

Erstellung von konkreten Umsetzungsstrategien zu Sanierungsprojekten einschließlich Berechnung der Auswirkungen von verschiedenen Sanierungsvarianten.

Technische Due Diligence und Erfassung

Durchführung einer technischen Due Diligence für große Einzelhandelsmärkte mit Schwerpunkt Gebäudehülle, Haustechnik, Brandschutz, inklusive Kalkulation des Instandhaltungsrückstaus sowie der notwendigen Investitionen in den kommenden 20 Jahren sowie Steuerung des Aufmaßes als Grundlage für kommende Umbaumaßnahmen.

Projektmanagement für den Immobilienbereich eines sozialen Trägers

Projektmanagement und -unterstützung zur Entscheidungsvorlage des Aufsichtsrats zu verschiedenen Umbaumaßnahmen in Baden-Württemberg.

Technische Due Dilligence

Durchführung einer TDD für eine innerstädtische Liegenschaft (3 Bauteile).

Projektmanagement für die Immobilienabteilung eines Verkehrsunternehmens

Projektmanagement, Bauherrenvertretung, Ausschreibung und Baubegleitung für verschiedene Sanierungsprojekte in Süddeutschland.