Strategie und Management Beratung
Die ikl GmbH unterstützt Geschäftsführungen und Vorstände dabei, ihre Immobilienorganisation so auszurichten, dass sie effizient gesteuert werden kann und einen messbaren Wertbeitrag leistet. Wir analysieren bestehende Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein belastbares Zielbild, das Wirtschaftlichkeit, Governance und Zukunftsfähigkeit konsequent in den Mittelpunkt stellt.
Ob Aufbau oder Neuausrichtung eines Corporate Real Estate Managements, Organisation der Betreiberverantwortung, Reorganisation in öffentlichen Verwaltungen oder Digitalisierung von Immobilienprozessen: Wir schaffen Transparenz, priorisieren Maßnahmen und definieren klare Verantwortlichkeiten.
Unser Fokus: kürzere Entscheidungswege, reduzierte Risiken und eine Organisation, die Immobilien aktiv steuert statt nur verwaltet.
Dabei verbinden wir strategische Beratung mit operativer Umsetzung – und sorgen dafür, dass neue Strukturen nicht nur konzipiert, sondern dauerhaft in Ihrer Organisation verankert werden.
Unsere Leistungen
Entdecken Sie unser Leistungsportfolio und profitieren Sie von unserer Erfahrung. Wir freuen uns darauf, Sie persönlich im Projekt zu begleiten.
Strategie & Organisationsentwicklung
Organisation strategisch weiterentwickeln
Wir begleiten Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Organisationsstrukturen und Geschäftsmodelle im Immobilienmanagement. Dabei analysieren wir bestehende Verantwortlichkeiten, Steuerungsmechanismen und Wertschöpfungsprozesse und entwickeln belastbare Zielbilder für eine zukunftsfähige Organisation.
Unsere Beratung berücksichtigt Marktanforderungen, regulatorische Rahmenbedingungen, Digitalisierungspotenziale sowie Aspekte nachhaltiger Unternehmensentwicklung. So entstehen klare Strukturen, effiziente Entscheidungswege und eine Organisation, die langfristig leistungsfähig und anpassungsfähig bleibt.
Performance & Agilität
Leistungsfähigkeit nachhaltig steigern
Immobilienmanagement steht zunehmend unter dem Druck, Qualität, Wirtschaftlichkeit und Geschwindigkeit gleichzeitig sicherzustellen. Wir entwickeln leistungsorientierte Steuerungsmodelle und moderne Managementansätze, die klare Zielsysteme, transparente Kennzahlen und agile Organisationsformen miteinander verbinden.
Dabei unterstützen wir Führungskräfte dabei, Performance messbar zu machen, Produktivität zu erhöhen und kulturellen Wandel in Transformationsphasen aktiv zu gestalten. So entsteht ein belastbares Fundament für Wachstum und nachhaltige Wertschöpfung.
Digitale Transformation & Innovation
Digitale Strukturen zukunftsfähig verankern
Die Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und strategischen Steuerung im Immobilien- und Facility-Management. Wir begleiten Unternehmen bei der Auswahl, Einführung und Integration zukunftsorientierter digitaler Lösungen und Technologien.
Im Mittelpunkt stehen eine strukturierte Prozessanalyse, klar definierte Zielarchitekturen und die nachhaltige Integration digitaler Systeme in Organisation und Betrieb. So schaffen wir Transparenz, reduzieren Komplexität und sichern langfristige Wettbewerbsvorteile.
Portfolio- & Asset-Optimierung
Wertpotenziale systematisch erschließen
Wir analysieren Immobilienportfolios ganzheitlich und bewerten sie im Hinblick auf Rentabilität, Risikoexposition und strategische Zielsetzungen. Dabei integrieren wir die Perspektiven von Investoren, Eigentümern und Nutzern in eine konsistente Bewertungslogik.
Auf dieser Basis identifizieren wir konkrete Optimierungspotenziale und entwickeln wirtschaftlich tragfähige Strategien zur nachhaltigen Wertentwicklung und Risikominimierung.
Wir schärfen Strukturen, klären Verantwortlichkeiten und heben nachhaltige Wertpotenziale.
Wenn Sie ein Thema gemeinsam mit uns vertiefen oder einzelne Leistungsbausteine näher kennenlernen möchten, wenden Sie sich gerne an unsere Ansprechpartner. Wir freuen uns auf den Kontakt.
Unsere Leistungen – Ihre Ansprechpartner
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. Kunibert Lennerts
Geschäftsführender Gesellschafter
Ausgewählte Projektreferenzen
Aufbau einer Corporate Real Estate Management Organisation
Aufbau einer Organsisationstsruktur eines CREM für einen Lebensmitteleinzelhändler mit 1.120 Märkten, Logistik und eigenen Produktionsbetrieben
Aufbau eines diözesanen FM
Bistum Augsburg
Organisations- und Prozessberatung zum Aufbau eines diözesanen Facility Managements inklusive Funktions- und Leistungsmodell, Aufbauorganisation, Prozessmodellierung sowie Digitalisierungstategie inkl. CAFM-Aussschreibung und Datenerfassung
Strategische Organisationsberatung
Strategische Beratung